Il testo, nella prima parte, ripercorre la complessa materia della programmazione e controllo di gestione, con particolare attenzione all’evoluzione della stessa nell’ultimo ventennio ed alla finalità, struttura e reale capacità informativa dei moderni sistemi di reporting aziendale. Nella seconda parte, analizza le c.d. aziende non profit, evidenziando peculiarità e caratteristiche strutturali distintive delle medesime rispetto alle aziende non profit oriented. Nell’ultima parte propone, in forma teorica prima e in forma esemplificativa poi, con riferimento al caso del Teatro alla Scala di Milano, la costruzione di un sistema di reporting aziendale comprendente sia il budget che l’analisi dei consuntivi espressamente rivolto all’azienda non profit.